盘点|2020，我们有备而来
坚定建设国际一流工程公司方向，全力抓好“强化担当，坚决打赢疫情防控阻击战和复工复产攻坚战；聚焦目标，坚定不移强化战略引领；锐意进取，坚定不移加快业务转型；重视履约，坚定不移筑牢效益基石；做实做优，坚定不移实施创新驱动；持续提升，坚定不移夯实管理基础；真抓实干，坚定不移推进一流党建”七项重点工作，全面完成2020年各项目标任务。
牢牢抓住稳增长这一中心，着力坚定不移快转型，着力持之以恒促改革，着力对标对表提能力。2020年安徽院将重点抓好五项工作：一是外拓市场、内补短板，加快转型升级步伐；二是突出重点、精准施策，大力开展提质增效；三是聚力攻坚、激发动能，持续深化改革创新；四是合规守正、防控风险，扎实推进规范运作；五是担当作为、深度融合，全面加强党的建设。
以创造性方式开发市场；以新能源投资落地稳定利润来源；以工程能力提升拔高盈利水平；以管理创新实现降本增效；以安全体系建设加强安全管理；以强化党建引领长期发展；以团队建设赢得企业未来。湖南院将以混合所有制改革和“双百改革”为契机，加快体制机制创新，构建战略体系核心竞争力，加快建成具有国际竞争力的工程公司，实现企业“二次腾飞”。
在发展中合理统筹规模与效益、管控与赋能，持续提升服务的精准度、业务的聚焦度、客户的忠诚度，打造规划引领、开发性建设、全过程咨询、工程数字化四条价值链，厚植协同共生的产业生态和价值创造体系，加快建设国际一流工程公司。
强化工程公司管理模式，优化业务结构，加快转型发展步伐，实施“科技、管理、商业模式”三大创新，坚持传统业务做精、做细、做支撑，国际业务做稳、做强、做增量，转型业务做大、做实、做效益，规划咨询业务做优、做深、做引领，坚定信心，开拓进取，全方位推进国际一流工程公司建设，全面完成年度工作目标。
一是强化战略引领，加快推进发展大局；二是巩固传统市场，拓展新兴业务领域；三是确保全面履约，再塑院良好口碑；四是增强科技实力，助推企业创新发展；五是突出管理创新，着力提升管理效益；六是重视队伍建设，完善人才保障体系；七是加强党的领导，彰显党建工作活力。
将巩固和重视传统业务优势与业务转型，创新协同开发国际业务，加大非电和PPP项目开发力度；以战略规划与项目开发为统领，抢抓新能源项目开发性建设；以深化战略合作与协同开发为抓手，创新商业模式，完善项目管理体系建设，强化激励分配机制，健全内控与风险管理体系、加强党建和党风廉政建设，促进公司高质量发展。
不惧艰难，勇往直前。华东院将：坚定信心，抓好市场开拓，牢记“中标才是硬道理”；注重实效，抓好降本控费，牢记“以利润为中心”；全力以赴，抓好项目执行，牢记“现场就是市场”；强化责任，抓好收费工作，牢记“现金的时间价值”；夯实基础，抓好安全生产，牢记“隐患就是事故”；围绕中心，抓好基础管理，牢记“管理出效益”。
一是发挥规划引领作用，明确企业发展方向。二是深入挖掘市场潜能，增强企业发展动力。三是大力推进管理创新，夯实企业发展基础。四是牢固树立安全发展理念，深化企业安全生产主体责任落实。五是狠抓项目管理能力提升，提高总承包项目盈利能力。六是加强党的领导，保障企业和谐发展。
一是狠抓战略引领，聚力精准施策；二是狠抓市场开拓，持续深耕广种；三是狠抓转型升级，着力稳定增长；四是狠抓项目管理，突出降本增效；五是狠抓创新驱动，实现多维赋能；六是狠抓基础管理，坚持强基固本。
一是完善市场布局，加快转型步伐。二是加强项目管理，提升履约能力。三是狠抓财务管理，不断提质增效。四是加强科技创新，助力企业发展。五是加强安全管理，树立“红线”意识。六是加强信息化管理，强化集采工作。七是提高政治站位，全面从严治党。
一是谋篇布局，全面加快转型升级；二是高度重视，大力推进项目开发。三是激发潜力，发挥科技创新作用;四是立足长远，全力构筑人才保障;五是规范高效，夯实巩固管理基础;六是担当作为，坚决贯彻党建目标。
立足自身特点和优势，西南院将突出重点业务布局促进资源要素合理配置，突出国内国际市场布局抢抓市场开发的主动权，突出开发性建设业务助推转型发展上台阶，加快构建精准对接市场、提升开拓能力的市场开发体系。在转型改革方面，将改革生产组织模式、资源配置方式以及生产经营激励机制，推动西南院组织架构建设适应“国际一流工程公司”转型发展需要。
坚持新发展理念和“发展是第一要务”，全力拓展市场开发，加快转型、提质增效，通过开发性建设和新商业模式，推动各项业务快速发展，深化“智库”建设，持续完善企业治理机制和安全生产体系，加强科技进步和质量管控，打造政治坚强、业务过硬的干部员工队伍，强化党的建设和党风廉政建设，巩固深化扶贫工作成果，不断提升企业的综合实力和可持续发展能力。
聚焦顶层设计，为企业发展谋新篇。优化市场布局，明确功能定位、业务方向，基于市场布局完善体制机制。
聚焦改革创新，为企业发展注活力。进一步深化内部改革、提高合规经营水平、促进增收节支、提升创新引领能力。
聚焦精益管理，为企业发展提能力。要向项目管理、设计创新、安全管控要效益。
聚焦队伍建设，为企业发展强动力。强化队伍建设，完善考核分配机制。
聚焦政治引领，为企业发展把方向。坚定不移强化政治建设和作风建设，坚定不移加强党支部建设、群团工作和企业文化建设。
坚持党建领航，坚持战略领引，坚持创新领先，着力开拓市场，着力提质增效，着力防范风险，扎实开展“风险管理年”和“基层党建工作深化年”主题活动，促进企业高质量发展，基本实现国内领先“两型一化”工程公司的目标。重点做好六方面工作：一是紧盯战略快转型；二是开拓市场促发展；三是提质增效稳增长；四是科创发力增动能；五是强化管理防风险；六是深化党建守初心。
战略引领明方向：完成“十三五”相关目标任务，及“十四五”发展规划编制工作。市场开拓促转型：强化“国际优先”战略，着力培育高质量项目，持续巩固传统电力业务的同时积极开拓新能源与非电业务。优化管控保增长：完善项目管控体系；深化项目经理负责制，合理匹配项目经理权利；加强质量管理，狠抓安全生产。创新发展增动能：强化科技创新组织管理和科技项目管控，以科技创新驱动转型发展，大力推进企业信息化建设。精细管理提能效：围绕发展战略调整组织机构，加强干部人才队伍建设；进一步规范“三重一大”决策，建立“大监督”工作格局；加强财务管理工作。一流党建强发展：加强党的领导，推进党支部标准化建设，强化党风廉政建设和反腐败工作，巩固宣传思想工作和品牌文化建设。
一是坚定优先思路，实现国际业务可持续发展。二是扩大领先优势，实现新能源业务规模效应。三是整合优势资源，实现非电业务稳定增长。四是突破行业掣肘，实现传统业务增量发展。五是优化管控模式，实现总承包业务优质发展。将夯实八项重点工作：坚持战略前瞻导向，重视规划落地生根；坚定科技创新引领，加速成果转化运用；创新业务开发思维，加强市场能力建设；完善合规管控机制，提升管理服务效能；严格安全生产管理，构建稳定发展环境；深化党建中心融合，厚植企业发展根基；紧抓党风廉政建设，持之以恒正风肃纪；持续构建和谐文化，汇集凝聚转型动能。
天津院
天津院将开展1个“开发性建设”项目，开展功能性并购1家外部企业；确保不发生较大及以上安全生产、质量、环保责任事故。具体扎实做好八个方面重点工作：一是全力抓好疫情防控和复工复产；二是全力贯彻规划设计集团新发展举措；三是全力完成年度生产经营目标；四是全力抓好安全质量环保工作；五是全力提升科技创新和智慧应用水平；六是全力推进内部改革；七是全力深化管理创新；八是全力加强管党治党和队伍建设。
素材提供：中国能建规划设计集团所属企业
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